再談企業(yè)領導層和員工隊伍與企業(yè)文化的關系
領導者，是企業(yè)文化的締造者,，企業(yè)文化的形成,，是許多代企業(yè)領導者的集體貢獻。
縱觀世界優(yōu)秀企業(yè)與中國成功企業(yè),，其優(yōu)秀的“企業(yè)文化”,，都是由第一代或第二代創(chuàng)業(yè)者提出和創(chuàng)建先進經(jīng)營理念和經(jīng)營哲學而創(chuàng)建的。
企業(yè)的領導者,，在企業(yè)文化建設中的作用：
1.調(diào)節(jié)控制,，傳遞價值觀；
2.對重大事件和危機做出反應,，處理重大危機,，反應企業(yè)領導的價值觀；
3.角色示范，教育和培訓,。企業(yè)領導的公開行為,，對員工傳播價值觀有著非常重要的作用和價值；領導者在員工中樹立高大的形象,，才能為員工所敬愛,、擁戴和崇拜，他們所創(chuàng)造的價值觀才能被員工所接受,。
在企業(yè)文化建設中,，領導者呈現(xiàn)的三種角色：
1.價值觀的角色，企業(yè)價值觀的提倡者和締造者,；
2.企業(yè)觀念轉(zhuǎn)變的帶頭者,；
3.企業(yè)文化的實踐者，企業(yè)領導是企業(yè)文化的龍頭,。俗話說,，火車跑的快，全靠車頭帶,。優(yōu)秀的企業(yè),，必是優(yōu)秀的領導帶出來的。
員工是企業(yè)的基本力量,，員工在創(chuàng)造物質(zhì)文明的同時也創(chuàng)造精神文明,。員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，承載者和實踐者,；員工的認同和實踐,，決定企業(yè)文化建設成果的優(yōu)劣；人創(chuàng)造文化,，文化也創(chuàng)造人,；企業(yè)文化與員工素質(zhì)在相互推動中共提高文化理念的轉(zhuǎn)化。
企業(yè)的企字,，是人和止兩個字組合而成的，人離即止,。企業(yè)如果沒有了人,，企業(yè)“生命”也就停止了。所以,，“企業(yè)文化”建設的重點是“教化”員工,，員工有文化了，企業(yè)才有文化,。
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