老板文化對企業(yè)文化的作用
當(dāng)前，中國本土企業(yè)都在大講“企業(yè)文化”建設(shè)。通過優(yōu)秀的“企業(yè)文化”建設(shè),，卻使相當(dāng)一部分企業(yè)發(fā)展了,、提升了、壯大了,。但是絕大部分企業(yè),，尤其是中小民營企業(yè)，始終長不大,，甚至短命消亡,。究其原因，與其“企業(yè)文化”建設(shè)不無關(guān)系,。
什么是企業(yè)文化呢,？當(dāng)你進(jìn)入一個企業(yè)時，就會感覺到這個企業(yè)的一種氛圍,，這是企業(yè)通過自身生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品及服務(wù),，反映出企業(yè)特有的群體意識、價值觀念和行為規(guī)范,。這種氛圍,，實質(zhì)上就是企業(yè)文化。
任何企業(yè)都是有文化的,，不存在沒有文化的組織,，只有不同文化的組織。
有人不以為然,，認(rèn)為大多數(shù)小企業(yè)是根本沒有企業(yè)文化的,。但事實上，只要它是企業(yè),，就不可避免地受到一些觀念的影響,，而這些觀念就是一種文化。因此大多數(shù)小企業(yè)不是沒有企業(yè)文化,，而是沒有意識到它已經(jīng)有了某種企業(yè)文化,。
這些觀念就是引導(dǎo)企業(yè)的“頭腦”。這個“頭腦”就是企業(yè)的靈魂。
既然企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，那就如同人類的靈魂一樣,，靈魂有高尚的、有卑劣的,，有激昂的,、有消沉的，有求新的,，有守舊的,。無論靈魂怎樣，只要企業(yè)存在著,，靈魂就必定存在著,。
在許多中小企業(yè)，老板文化是企業(yè)文化的奠基石,。老板的思想和文化對企業(yè)文化有很大的作用,，甚至企業(yè)文化被老板文化所代替。老板們都想將自己的個人文化轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化,，所以企業(yè)文化也必然凝聚力老板的文化精髓,。在企業(yè)初創(chuàng)時，老板文化在企業(yè)文化的形成中起到?jīng)Q定性的作用,。
從過程上來講,，如果“老板文化”被員工所接受，并實踐與行動,，則“企業(yè)文化”就開始形成,。創(chuàng)建企業(yè)文化，是一個漫長的過程,，而且使一個“融化”的過程,，當(dāng)所有員工的思想、意識,、行為被企業(yè)（老板）的思想,、意志、行為規(guī)范所溶解,，被融會貫通為一體了,，“企業(yè)文化”就會形成；“企業(yè)精神”就會在“企業(yè)文化”的氛圍中產(chǎn)生,。
所以說,，企業(yè)文化，說穿了就是“老板文化”的轉(zhuǎn)化過程,。老板有什么樣的文化,，企業(yè)就有什么樣的文化。老板對企業(yè)文化建設(shè)的影響很大。
懷著對優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的初心,，東昌人一直不斷地自我提升與建設(shè),，調(diào)節(jié)控制，傳遞價值觀,；角色示范,，教育和培訓(xùn)，都是哈爾濱東昌包裝設(shè)備有限公司經(jīng)常用于創(chuàng)建發(fā)揚企業(yè)文化的方式,。有著可以發(fā)揚和長期發(fā)展的企業(yè)文化,，東昌人才能將產(chǎn)品做得更好。
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