定量包裝衡器企業(yè)經(jīng)理所必備四大的管理能力
我們處在一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，整個(gè)社會(huì),，從結(jié)構(gòu),，從人們的價(jià)值觀和思維方式，企業(yè)環(huán)境,，管理方式正以日新月異的速度發(fā)展,、變革、前進(jìn),。筆者在定量包裝衡器企業(yè)工作多年,，總結(jié)了定量包裝衡器企業(yè)經(jīng)理所必備四大的管理能力，其實(shí)也是其他行業(yè)經(jīng)理所需要的,。
定量包裝衡器企業(yè)中做經(jīng)理,，工作就是管理,，思路一定要新。要有科學(xué)的管理能力,，這并不是與生俱來的,，更不是自然具備的，需要不斷的學(xué)習(xí),、經(jīng)驗(yàn),、體會(huì)。所必備的能力筆者總結(jié)為四大方面,。
第一,、思考、分析,、計(jì)劃,、決策的能力。會(huì)思考應(yīng)當(dāng)是做經(jīng)理的基本要求,。面對每一項(xiàng)工作,，首先要做的是周密思考、分析：工作的要求是什么,，目標(biāo)是什么,，要完成工作，達(dá)成目標(biāo),，需要進(jìn)行哪些活動(dòng),，這些活動(dòng)之間的順序和關(guān)聯(lián)如何，應(yīng)由哪些部門和人員去完成,，需要什么資源,，需要多長時(shí)間周期等等，方方面面的事情盡可能考慮周詳,。如有必要,，應(yīng)當(dāng)召開會(huì)議，集思廣議,，聽取不同意見,，做出正確決策，形成計(jì)劃,。
第二,、指揮協(xié)調(diào)、調(diào)配,、組織的能力,。配備適宜的資源，指派得力的人員,，這些都是能否圓滿完成任務(wù)的關(guān)鍵點(diǎn),。調(diào)配中要選擇適當(dāng)?shù)牟块T,，必要時(shí)新組建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。把有才能的人放到適當(dāng)?shù)奈恢�,，給他們展現(xiàn)才干的機(jī)會(huì),，放手讓他們?nèi)プ觯匾獣r(shí)給以指導(dǎo)而不是越俎代庖,、糾纏細(xì)節(jié),，需要幫助時(shí)施以援手，要在服務(wù)中體現(xiàn)管理,。
第三,、面對現(xiàn)實(shí)的決斷力。企業(yè)不同于其他社會(huì)組織,，企業(yè)是實(shí)體,。在企業(yè)做管理者，永遠(yuǎn)應(yīng)當(dāng)是面對現(xiàn)實(shí)的實(shí)干家,。在現(xiàn)實(shí)面前,，必須拿出辦法，解決問題,，不能回避,，無
法繞行，不允許拖延,。這就要求經(jīng)理運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去診斷和分析實(shí)際情況,，看準(zhǔn)問題,，拿出解決問題的方案，果斷決策,，有效執(zhí)行,。必要時(shí)，組織召開專業(yè)人員,、現(xiàn)場相關(guān)人員會(huì)議,，集中群眾智慧，確定最佳解決方案,。
第四,、溝通和激勵(lì)的能力。在企業(yè)做經(jīng)理,，必須學(xué)會(huì)凝聚人心,，調(diào)動(dòng)組織人力，去完成一件一件的工作,，去創(chuàng)造一個(gè)一個(gè)的奇跡,。溝通和激勵(lì)是能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同奮斗的有效方法和手段。溝通與激勵(lì)最根本的基點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是：對人的尊重,，對人的價(jià)值與潛能的認(rèn)同,。
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